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    互联网生态经济,跨界创新重构生产关系

      [  中关村在线 原创  ]   作者:靳赓

        “生态链”是行业发展最好的形态,其本质可以理解为“以用户利益为中心的‘连接’”,围绕用户生活场景的多种产品连接是生态链的最大特征。从企业战略角度来看,随着发展的变化未来某几个独角兽公司或许能主导和重写生态格局,这种灵活将使生态链得以长久。

    互联网生态经济,跨界创新重构生产关系

           生态链是开放的,我们推进“互联网+”,省略掉制约创新的环节,把孤立自主的创新连接起来,让研发驱动人性化的市场,让创业者更有机会实现价值。对行业、企业内部的生态链加以优化,并友好对接外部生态链,形成生态链的融合。开放是融合的前提,也是跨界思维的核心之一。只有跨界才能在开放的生态系统中找到与外界其他要素之间的共通点,甚至可以在共通点的基础上寻找跨界合作的领域。

           互联网生态经济,是以互联网技术为核心实现跨产业垂直整合下的价值链重构,打破产业边界、实现跨界创新,从而重构生产关系,极大释放用户价值和经济价值,形成“平台+内容+终端+应用”的完整开放式闭环生态系统,与全社会的合作伙伴共生共赢共享,提供与众不同的极致体验和更高的用户价值,不断改变人们的互联网生活方式,更要持续改善人类的生存环境。

    互联网生态经济,跨界创新重构生产关系

           小米生态链的企业结构是一种竹林形态:小米的资源如同竹林强大的根系,小米生态链上的产品如同一珠珠的春笋。在小米生态链上,一个个爆品不断生成,同时产品也能完成新陈代谢。当用户的需求发生变化,硬件产品的形态也要不断更迭,只要生态能力一直存在,爆品就如春笋一样不断地产生,生生不息。小米生态链成立至今已5年,截至2018年6 月,直接投资99家企业。在大规模的野蛮生长过程中,这些企业始终与小米保持利益和价值观的一致性。与此同时,小米通过各种形式参与投资的企业,将近220家。这个庞大的队伍,是小米参与物联网和智能硬件竞争的整体阵容,各个生态链企业的负责人直接汇报给刘德,形成一种高效的扁平化组织。在小米内部,还有一支由170人组成的团队来管理生态链企业。

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    sharing.zol.com.cn true //sharing.zol.com.cn/757/7573828.html report 1650     “生态链”是行业发展最好的形态,其本质可以理解为“以用户利益为中心的‘连接’”,围绕用户生活场景的多种产品连接是生态链的最大特征。从企业战略角度来看,随着发展的变化未来某几个独角兽公司或许能主导和重写生态格局,这种灵活将使生态链得以长久...
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